随着我国大型超高层建筑、医疗综合体、城市综合体等项目数量持续增加，BIM全过程管理大量用于项目日常管理，BIM技术可应用于包括平面布置、碰撞检查、机电管线排布、装配式机房、装修排版、园林设计等施工过程中，同时可作为可视化交底、资料编制等辅助管理工具，最终形成BIM成果移交业主。
中国建筑第八工程局有限公司东北公司兰西县中医院医共体建设项目和业主委托的第三方BIM公司深度交流，提前进行病房、功能科室、公区进行BIM深化设计，并将成果向院方展示，避免实体工程施工完成后，出现院方以不满足使用功能而造成返工、拆改。
项目还运用信息化工地管理系统（BIM协同管理平台），充分调动各方的参与质量管理，严格落实PDCA循环，通过责任人、责任单位等总结分析，每周将数据进行质量周会反馈，有针对性的进行高频质量问题纠偏工作。
项目联合各参建单位召开机电管线综合排布专题会，探讨采用BIM技术对关键部位进行深化设计，保障各处管道、设备整体布局合理、排列有序。
下一步，项目部将持续细化各项基础管理举措，紧盯项目建设关键节点，高标准、高质量、高效率打造县域级医共体标杆工程，擦亮八局品牌，展现央企担当。